8月2日，顾连芒果2024年中管理会在顾连芒果青羊中心举行。本次会议以“重塑康复愿景，启航新质成长——共创儿童康复成功的未来”为主题。顾连芒果总经理石晓玲、顾连医疗财务总监张英、顾连医疗人力体系建设总监蒲菊华、顾连芒果医疗总监严国斌、平台主管级及以上人员、各中心主任、医疗副主任、行政副主任、康复督导参与，大家相聚于此，同为儿童康复事业的发展献计献策，携手推动儿童康复向前发展。

2日上午，顾连芒果总经理进行了重要的总结发言。首先传达了集团的发展方向，确保所有参会者对集团的长远目标和市场定位有清晰的理解。详细分析了上半年的成绩与不足，并就下半年的运营思路和发展战略进行了详细的规划，强调了在医疗质量与安全管理方面的持续改进，提出具体的策略来优化服务流程，提高患者满意度。

各中心主任围绕“居安思危，只争朝夕，奋勇争先”的主题进行了分享。从不同角度阐述了如何在康复行业中保持竞争优势，不断进步，并为儿童提供更优质的康复服务。同时，人事部、财务部、医疗部对风险防范做了深度的分享，通过此次分享，结合自身的实际情况，制定更加全面和科学的风险管理策略。在不断变化的市场环境中，只有不断学习和适应，才能有效地管理各种风险，从而保持持续的竞争优势。

随后，各中心核心管理人员就如何做好医疗和业务管理展开热烈讨论。通过对上半年的业绩进行深入剖析，与会者对公司当前的运营状况和市场表现有了更清晰的认识。接着，共同探讨了未来的战略规划，为顾连芒果下半年的发展指明方向。

2日下午，议程则更加聚焦于儿童康复领域的新形势和挑战。在高质量发展过程中，面临着诸多挑战，诸如患者需求多样化、医疗资源供需矛盾、医疗运营成本高等问题。通过全面考虑医疗服务中的质量、速度、价格、温度（人文关怀）、尊严和体验等关键要素，为儿童提供真正具有成本效益的、高质量的、有温度的康复体验。

同时，为实现康复中心精细化管理的目标，顾连芒果将患者置于医疗服务的核心，深入理解并满足需求与期望，确保在医疗服务中以患者的便利性和满意度为导向。优化流程以减少延误和等待时间，使患者能够更快接受到治疗。

为帮助更多的特需儿童，释放资源、鼓励基于反馈和数据的持续改进，不断寻找提升服务效率与质量的机会。

会议结束后，顾连医疗人力体系建设总监蒲菊华对本次会议发表了致辞。首先肯定了顾连芒果的上半年的努力，对于顾连芒果的人才表达了赞赏，并表示随着儿康行业的快速发展，我们面临着巨大的机遇，也面临着严峻的挑战。在这种情况下，我们必须保持宏大的理想和抱负，始终以满足儿童康复需求为己任，积极贡献于社会，将顾连打造成中国优质的康复医疗集团。

随后，总经理石晓玲提出了对未来的发展更高的要求。她强调，为了更多的特需儿童能够享受到高质量的康复服务，公司必须不断创新，加强人才建设，提高服务质量，以及严格执行标准。她特别强调创新是企业持续发展的关键动力，鼓励员工在工作中实现创新，为儿童提供更优质的医疗服务。

同时，她对人事、财务、医疗和风险管理等关键部门提出了明确的工作指导，要求各部门紧密协作，形成合力，确保公司能够稳健发展，并在激烈的市场竞争中保持优势。最后，她呼吁全体员工不忘初心，秉持“居安思危，只争朝夕，奋勇争先”的精神，为儿康事业持续奋斗。

会议最后，顾连芒果总经理石晓玲、顾连医疗财务总监张英、顾连医疗人力体系建设总监蒲菊华共同为本季度“顾连之星”颁发奖励，期望全体员工汲取榜样力量，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风书写顾连医疗高质量发展和全面口碑建设的全新篇章。

年中管理会作为顾连承上启下的“传统”会议，旨在更好地回顾和总结上半年工作成果，筹备和推动下半年工作计划，同时在交流和碰撞中加强集团核心管理成员对顾连发展战略的理解。通过这次会议，顾连芒果的管理团队更加明确了在儿童康复领域的发展目标，也为各中心提供了实现精细化管理的可行策略，共同开启儿童高质量康复发展和全面口碑建设的全新篇章。

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文字整理：卷卷

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